el hombre de $ 10 mil millones: cómo Nike perdió a Lionel Messi ante Adidas por unos “unos cientos de dólares en chándales”

Todos hemos estimado empleados, o simplemente personas en general, pero el costo seguramente no fue tan alto como cuando Nike dejó que Lionel Messi se deslizara entre sus dedos para aterrizar con Adidas.

Primero un poco de fondo. En 1995, Nike fue la séptima compañía en términos de ventas totales de equipos de fútbol. A principios de la década de 2000, Nike tenía acuerdos con varios equipos nacionales y clubes como el Manchester United.

Y Barcelona, ​​donde en 2005 Messi era un chico de 18 años en ciernes que había estado usando tacos Nike durante cuatro años. Entonces, ¿por qué Messi firmó con Adidas?

Según una versión de la historia, Nike se negó a igualar la oferta de $1 millón por año de Adidas. Se ofreció una versión diferente en este artículo del Wall Street Journal de 2022:

Otra persona familiarizada con cómo Nike perdió a Messi recuerda que se redujo a algo un poco más trivial. El padre de Leo había hecho una solicitud aparentemente inocua de más equipo deportivo, solo para descubrir que ni Nike Iberia ni Nike South America le respondían. eso fue suficiente para amargar la relación.

Nike, dijo esta persona, dejó que el Sr. Messi se escapara por unos cientos de dólares en chándales.

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Antes de que piense que eso suena poco probable, y antes de que decida que los padres no juegan un papel importante en las negociaciones del contrato, tenga en cuenta que Nike perdió a la superestrella de la NBA, Steph Curry, en gran parte porque, durante una reunión de lanzamiento, un ejecutivo de Nike pronunció mal su nombre. también dejaron el nombre de Kevin Durant en una de las diapositivas, lo que indica que al menos parte del material se había reutilizado de otro lanzamiento.

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Como dice el padre de Curry, “dejé de prestar atención después de eso”.

No me malinterpreten: perder a Messi (y a Curry) no fue un golpe devastador para Nike. Como describe trung Phan en su boletín semanal, desde que perdió a Messi, la capitalización de mercado de Nike ha crecido de $15 000 millones a $166 000 millones, mientras que Adidas ha crecido de $10 000 millones a $40 000 millones. (Si está llevando la cuenta, eso es Nike 11x, Adidas 4x).

Pero luego está esto. Messi firmó un contrato de tres años con el club Inter Miami de la MLS por un salario de $ 54 millones por año, bonos por firmar y una participación accionaria en la franquicia. También tiene un acuerdo de reparto de ingresos con Adidas por la venta de camisetas y un acuerdo de reparto de ingresos con Apple por las suscripciones de MLS League Pass. (En su reciente llamada de ganancias, el CEO de Apple, Tim Cook, dijo que Apple había superado las suscripciones en el trimestre anterior, atribuyendo parte del aumento al factor Messi).

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Todo lo cual es interesante, especialmente si eres Messi. O, a juzgar por las ventas de camisetas y las suscripciones de Apple, Apple y Adidas. Un analista estima que la firma de Messi en la MLS ayudará a impulsar la participación de mercado y aumentará la capitalización de mercado de Adidas en aproximadamente $ 10 mil millones; el precio de las acciones ya ha subido casi un 10 por ciento desde principios de julio.

Pero, ¿por qué es eso interesante para ti?

Simple: casi todas las empresas, incluida la suya, tienen al menos un empleado subestimado y subestimado.

How Nike lost Lionel Messi to Adidas 'for a few hundred bucks worth of tracksuits' | CODE Sports

Antes de asignar a ese empleado a la pila de “rendimiento promedio”, haga un pequeño esfuerzo para ayudarlo a alcanzar su máximo potencial. Reconoce su esfuerzo. Brinda elogios, incluso cuando no necesariamente se lo merecen. (Una serie de estudios publicados en Proceedings of the National Academy of Sciences encontró que los elogios al azar, otorgados a destinatarios seleccionados arbitrariamente, produjeron mejoras significativas en las tasas de rendimiento posteriores).

No relaje sus estándares. Simplemente intensifique la tutoría y el entrenamiento que brinda.

Y trate a cada empleado, ya sea por debajo de la media o superestrella, con respeto. Hacer que un empleado con dificultades se sienta valorado y respetado puede ser todo lo que necesita para mejorar el rendimiento. Asegurarse de que una superestrella se sienta valorada y respetada es la única forma de tener la oportunidad de conservarla.

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